Preoccupato per ridurre il turnover dei dipendenti? Tu dovresti essere. Considera questi fatti: l'aumento medio che un dipendente può aspettarsi è del tre percento, che si avvicina di più alla percentuale di 1 con l'inflazione: difficilmente una differenza evidente in uno stipendio bisettimanale. Tuttavia, se lo stesso dipendente dovesse occupare un posto di lavoro in una società concorrente, potrebbe aspettarsi una collisione salariale 10 e 20 percentuali.
Ciò si aggiunge per tutta la vita di lavoro. Rimanere impiegati con la stessa azienda per oltre due anni taglierà i tuoi guadagni per la vita di circa 50%, riporta Forbes. Non c'è molto incentivo per il dipendente a restare in giro! Diventa peggio per le aziende. Per i dipendenti di medio livello, al posto di 150 per cento del loro stipendio annuale, è necessario sostituirli.
In sostanza, i dipendenti che salpano vengono ricompensati, mentre i dipendenti leali sono essenzialmente puniti per la loro dedizione.
Ma c'è molto che puoi fare per ridurre il turnover dei dipendenti e aumentare la soddisfazione dei dipendenti, anche se davvero non puoi permetterti di dare più di un aumento del tre percento.
Come ridurre il fatturato degli impiegati
Offrire vantaggi competitivi
Il telelavoro e il flextime non devono costare un centesimo alla tua azienda e questi due vantaggi in-demand possono aumentare la soddisfazione dei dipendenti. I dipendenti con orario flessibile tendono ad essere più felici al lavoro. Mantengono un maggior senso di autonomia rispetto ai loro programmi. Possono finire il grande rapporto e continuare a fare la partita di calcio della figlia o andare a correre prima di cena. Quattro dipendenti su cinque di Accenture, una società di servizi professionali a livello mondiale, affermano che la loro capacità di gestire il lavoro e la vita domestica influisce sulle scelte di carriera e desiderano rimanere in una determinata azienda, riporta CBS News. Flextime può anche ridurre i costi medici abbassando lo stress e il burnout del 30 per cento, secondo Bristol-Myers Squibb.
Investire nei dipendenti con la costruzione di carriera
Quanto apprezzi i tuoi dipendenti? I dipendenti che si sentono apprezzati e vedono una chiara traiettoria futura con la loro attuale compagnia hanno meno probabilità di saltare la nave. Quest'anno, considera quali conferenze o programmi di formazione dei dipendenti possono offrire la tua attività. Ad esempio, Deloitte considera lo sviluppo del talento un elemento chiave nella sua proposta di valore per i clienti. Questo valore aggiunto si riflette nell'impegno dell'azienda a investire nei dipendenti attraverso il programma "Deloitte University" della società; In sostanza, Deloitte vuole che i suoi dipendenti siano in grado di risolvere qualsiasi problema commerciale che un cliente possa incontrare, sia esso un problema con il codice fiscale o un'implementazione tecnica. Il risultato: clienti più felici, impiegati più felici e prestazioni migliori.
Ridurre lo stress e l'ansia con una cultura del posto di lavoro solidale
I tuoi dipendenti entrano nell'ufficio e rabbrividiscono per la tensione nell'aria, o si sentono rilassati ea loro agio? I dipendenti si sentono incoraggiati a esprimere le loro idee o si preoccupano di essere abbattuti e trasformati in barzellette in ufficio? Secondo una ricerca Gallup sulla riduzione della disoccupazione dei dipendenti, una cultura del posto di lavoro di supporto può fare molto per migliorare la soddisfazione dei dipendenti e ridurre il turnover. Che aspetto ha un posto di lavoro di supporto? Potrebbe essere leggermente diverso per ogni azienda.
Le aziende più giovani potrebbero voler prendere una pagina dalla Silicon Valley e aggiungere vantaggi per Millennial come i pranzi di catering e le strutture sportive o l'accesso alla palestra. Consentire ai dipendenti di portare i loro cani a lavorare è un beneficio popolare. Se il tuo spazio di lavoro non è adatto per i cani, valuta la possibilità di investire in un acquario da ufficio o in pesciolini per animali domestici personali per i dipendenti. Gli acquari sono anche uno dei modi sorprendentemente convenienti per ridurre lo stress e l'ansia sul posto di lavoro.
Bottom Line
Un alto tasso di abbandono da parte dei dipendenti può danneggiare la linea di fondo della vostra azienda e, peggio, inviare un segnale sottile ai potenziali dipendenti che la vostra azienda non è un luogo di lavoro desiderabile. Offri vantaggi competitivi (come il flextime), investi in dipendenti con opportunità di crescita professionale e prendi provvedimenti per ridurre lo stress e l'ansia nella tua cultura sul posto di lavoro. Infine, non sottovalutare l'importanza della strategia di reclutamento intelligente nel ridurre il turnover dei dipendenti. Assumi le persone giuste fin dall'inizio non solo con le abilità di controllo ma anche con la cultura aziendale.
Foto dei dipendenti tramite Shutterstock
