Quindi vuoi iniziare un'attività - congratulazioni! Una volta superata l'eccitazione iniziale, è il momento di abbattere il processo di avvio della tua startup in blocchi gestibili.
Potresti essere sopraffatto dall'enorme numero di elementi sulla tua lista di cose da fare. Ma non preoccuparti; Ho suddiviso questa checklist di avvio nelle attività principali che devi svolgere ora e quelle che puoi rimandare a più tardi.
Cosa devi fare ora
Esegui le seguenti attività prima del lancio o durante i primi giorni del tuo avvio.
1. Determina la redditività
Sii brutalmente onesto. La tua startup deve essere qualcosa che puoi fare o realizzare un profitto. Chiediti: lo compreresti? Esegui i numeri: i clienti pagheranno abbastanza in modo da poter coprire i costi e realizzare un profitto? Ecco una lista di 29 più domande da porre, attribuite al noto investitore Paul Graham.
2. Crea un business plan
È facile convincersi che non è necessario un piano aziendale, ma la creazione di un piano aziendale con proiezioni finanziarie ti costringe a riflettere sui dettagli. Mantieni il tuo piano una cosa di respirazione vivente che rivisita e si adatta regolarmente.
3. Calcola i soldi
La maggior parte delle startup impiegano molto più tempo per decollare del previsto. Scopri da dove verranno le tue spese di mantenimento per il primo anno (risparmio, lavoro, reddito del coniuge, ecc.). Se hai bisogno di finanziamenti per il business inizia a indagare il prima possibile.
4. Porta la tua famiglia alle tue spalle
Trascorri del tempo per assicurarti che il tuo coniuge e gli altri parenti "comprino" la tua startup. Avrai abbastanza sfide senza resistenza da parte della famiglia.
5. Scegli un nome commerciale
Vuoi un nome che rimarrà nelle teste del tuo pubblico target. E non dovrebbe già essere preso da un'altra società. Effettua ricerche su Google e utilizza uno strumento di ricerca dei nomi aziendali per vedere se il nome che hai in mente è unico. Controllare a livello statale e federale.
6. Registra un nome di dominio
Ottieni un dominio corrispondente al nome della tua attività. Un indirizzo email AOL o un sito Web con hosting gratuito e un nome come mysite.wordpress.com fanno sembrare che (a) tu non stia eseguendo un'attività reale o (b) non prevedi di essere a lungo.
7. Incorporare / capire la struttura legale
Incorporare la tua startup può proteggere i tuoi beni personali. Parla su struttura (società, LLC, ditta individuale) con il tuo avvocato e contabile.
8. Richiedi un EIN
Un numero di identificazione del datore di lavoro (EIN) ti aiuta a separarti dalla tua attività. Ne avrai bisogno se pianifichi di incorporare la tua attività o aprire un conto bancario aziendale. Inoltre, con esso puoi evitare di fornire il numero di previdenza sociale (un'apertura al furto di identità). I numeri EIN sono gratuiti; applicare online.
9. Indagare e richiedere licenze commerciali
Potresti aver bisogno di una, se non di più, licenze commerciali per la tua startup, a seconda del tuo settore e del luogo in cui ti trovi. La maggior parte delle licenze è a livello statale o locale. Qui negli Stati Uniti, lo SBA ha uno strumento utile per la licenza commerciale e le autorizzazioni.
10. Imposta un sito Web
Ottieni il tuo sito Web attivo e funzionante il prima possibile. Oggi è necessario per la credibilità. Anche se il tuo prodotto non è ancora stato creato, puoi iniziare con le informazioni aziendali.
11. Registra i profili dei social media
Stabilire i principali canali di social media (Facebook, LinkedIn e Twitter, per iniziare) renderà più facile il marketing su di loro. Inoltre, è importante prenotare il tuo marchio come nome del profilo. Prova a Knowem.com per prenotare i nomi.
12. Inizia il tuo flusso di entrate
Inizia a generare entrate il prima possibile. Nelle prime fasi di una startup non c'è mai abbastanza denaro - resisti alla tentazione di aspettare che le cose siano "perfette". Oh, e chiedi al tuo avvocato di creare qualsiasi forma di contratto con il cliente necessaria.
13. Affitto di spazi commerciali o uffici
Se hai un'attività commerciale, dovrai risolverlo prima. Se hai intenzione di gestire un'attività di vendita al dettaglio, presta attenzione al traffico pedonale, all'accessibilità e ad altri fattori che influenzeranno il numero di persone che cammineranno nel tuo negozio. ECCEZIONE: se non si dispone di un business di mattoni e malta o al dettaglio, quindi tenere a bada un ufficio il più a lungo possibile per evitare di sellare la tua startup con i pagamenti del leasing.
14. Ordina biglietti da visita
Come fondatore di una startup, farai molte attività di networking, quindi ordina molti biglietti da visita. Sono abbastanza economici da poterli riordinare più tardi se le cose cambiano. Senza carte manchi di credibilità.
15. Apri un conto bancario aziendale
È fin troppo facile usare il proprio conto bancario personale per pagare le spese aziendali, ma diventa un nodo per districarsi più tardi.
16. Imposta il tuo sistema di contabilità
Una volta impostato il tuo conto bancario, scegli un programma di contabilità. Inizia come intendi andare. Poche cose rovineranno la tua attività più velocemente dei libri che fanno casino.
17. Assegna responsabilità ai cofondatori
Se hai uno o più fondatori, è imperativo che tu decida chi farà ciò che precede. Mettilo per iscritto. I disaccordi del co-fondatore possono distruggere il tuo business.
Cosa puoi fare un po 'più tardi
Anche se non vuoi rimandare questi compiti troppo a lungo, non è necessario che vengano controllati dall'elenco prima di avviarli.
18. Aggiorna il tuo smartphone e scegli le app
Come imprenditore sarai in movimento, molto. Non posso sottolineare abbastanza quanto possa essere utile un buon telefono con buone applicazioni di business, nel gestire la tua startup. Ottieni un dispositivo di scorrimento con carta di credito per accettare anche i pagamenti.
19. Trova consulenza gratuita
Il tuo ufficio locale SBA, SCORE e altre risorse di piccole imprese possono fornirti consulenza gratuita, accesso a modelli di business e altri strumenti.
20. Consultare il proprio agente assicurativo e copertura assicurativa
A seconda del tipo di attività che stai avviando, potresti aver bisogno di un'assicurazione di un tipo o di un altro, come la responsabilità, la manodopera degli operai o l'assicurazione sanitaria, specialmente se assumi personale a tempo pieno.
21. Assumi il tuo primo dipendente
A seconda del tipo di attività che hai, potresti aver bisogno di personale dal primo giorno (vendita al dettaglio) o potresti essere in grado di esternalizzare a freelance, stagisti e fornitori di terze parti per un po '(servizi e attività tecniche). Ricorda, provare a fare tutto da solo ti porta lontano dalla crescita del business.
22. Allineare fornitori e fornitori di servizi
Trovare una buona fonte di inventario è fondamentale, specialmente in alcuni tipi di attività (vendita al dettaglio, produzione). Oltre l'inventario, allineare fornitori e fornitori di servizi affidabili e affidabili in modo da non dover sudare i dettagli.
23. File per marchi e brevetti
La cosa migliore da fare è consultare un avvocato in anticipo sulla necessità di brevetti, in particolare. Prendi il consiglio presto. Quindi potresti essere in grado di rinviare l'archiviazione per un po ', a seconda della natura della tua attività.
24. Lavora con la tua rete
Raggiungi gli ex colleghi e colleghi, così come amici e familiari. Non fare pressioni per acquistare i tuoi prodotti o servizi. Invece, toccali per le introduzioni e aiuta con altre cose su questo elenco di controllo all'avvio.
25. Non perdere tempo in "partnership"
Fai attenzione a perdere tempo in discussioni di "business partnership". La tua attività non sarà interessante per i potenziali partner a meno che e fino a quando non inizi a fare progressi. Concentra il tuo tempo prezioso per fare vendite e ottenere clienti.
26. Affina la tua altezza
Hai bisogno di un buon ascensore per molte ragioni: potenziali investitori, clienti, potenziali nuovi assunti, banchieri. Se non puoi convincere in modo persuasivo e chiaro il tuo business, come puoi aspettarti che i principali stakeholder comprino?
27. Affina il tuo prodotto e l'approccio di marketing e vendita
Mentre andrai, imparerai di più sul mercato. Utilizza il feedback dei clienti per perfezionare le tue offerte di prodotti e servizi e il tuo approccio go-to-market.
28. Proteggi il tuo IT
Che tu stia gestendo un'azienda tecnologica o no, probabilmente hai dati sensibili su computer e dispositivi che desideri proteggere. Proteggilo dalle intrusioni e dai disastri. Esegui il backup! I problemi IT possono far deragliare una società nascente.
29. Ottieni un venditore o un team di vendita sul posto
In molte start-up l'imprenditore inizia come capo venditore. Ma per crescere hai bisogno di una funzione di vendita dedicata, così puoi concentrarti su attività diverse dalle vendite quotidiane.
30. Ottieni un mentore
È tutto facile lavorare facilmente "nella" tua attività piuttosto che "in" essa. Come ci dice Michael Gerber L'E-mito, dobbiamo lavorare "sulle" nostre attività se vogliamo che crescano e prosperino. Un mentore che è riuscito nel tuo settore può darti consigli inestimabili e servire come cassa di risonanza.
La tua lista di controllo potrebbe essere più lunga di questa, ma organizzare ciò che deve essere fatto prima di lanciarlo e ciò che si può prendere in considerazione rende più facile dare la priorità alle tue attività.
