Quando la società di giochi Psyonix ha lanciato la Rocket League su 2015, è stato un successo immediato, guadagnando più di $ 110 in vendite nel suo primo anno. E la compagnia ha creato il gioco in un modo apparentemente non convenzionale.
In effetti, Psyonix ha sviluppato la Rocket League con solo dipendenti effettivi di 53. Tutto il lavoro extra che mantiene il gioco è fatto da imprenditori e volontari in tutto il mondo.
Una società con sede nei Paesi Bassi, che ha lavoratori in tutto il mondo, ha fornito assistenza clienti per Psyonix. Una società di giochi texana ha adattato il software in modo che le persone potessero giocare su una varietà di dispositivi diversi. E le aziende appaltatrici e i volontari di tutto il mondo hanno tradotto il testo in 11 in diverse lingue.
Il modello Liquid Workforce
Questo approccio basato sul progetto, che Psyonix chiama "forza lavoro liquida", sta diventando sempre più popolare nel settore dei giochi. Ma potrebbe avere applicazioni anche per altri tipi di imprese.
L'esternalizzazione e l'aggiunta di aiuto solo per progetti specifici consentono a queste società di gioco di rimanere relativamente piccole. Aiuta anche a evitare costi a lungo termine come lo stipendio e benefici per tonnellate di dipendenti extra.
È ancora un concetto in evoluzione, ma per le piccole imprese con progetti specifici che richiedono un aiuto extra solo per brevi periodi di tempo, il modello ha molto senso.
Immagine: Psyonix
