Affrontiamolo. A volte tu, come gestore delle assunzioni, non puoi prendere le decisioni più sagge quando si tratta di assumere. Se il tuo dipendente è accondiscendente, polemico, lento, non adatto alla cultura, conflittuale o semplicemente non è in grado di eseguire adeguatamente il lavoro, potrebbe essere necessario prendere una decisione piuttosto difficile di lasciarli andare.
In primo luogo, non sentirsi così male - questo è un evento comune in qualsiasi azienda in crescita. Proprio come è necessario assumere, potrebbe essere necessario licenziare. Pat te stesso sulla schiena per essere in grado di riconoscere la necessità di effettuare alcuni cambiamenti organizzativi.
Come gestire qualcuno che sta licenziando
Assicurati che siano a volontà
Assumi sempre dipendenti a volontà. Assicurati che il tuo contratto specifichi che sono dipendenti a volontà se ne richiedono uno, che ti protegge da ciò che stai per fare.
Verificare con Rappresentanza legale
Ci sono problemi nel lasciar andare questa persona? Discutili con il tuo team legale. Naturalmente, rivisitando il punto precedente, probabilmente hai già stabilito una relazione a volontà, ma se ti capita di leggere questo pezzo dopo che è iniziato il loro periodo di lavoro, forse no. Rivolgersi al proprio team legale per verificare che non si ascolterà in tempo utile il legale del dipendente.
Fallo in privato
Questo è ovvio, ma non si vuole fare una scena di sbarazzarsi di un dipendente. Assicurati che nessuno possa ascoltare la conversazione in modo che il dipendente non sia umiliato dopo il fatto. Dovrebbe essere in grado di andare in buoni rapporti con i suoi vecchi colleghi, assumendo che le cose andassero bene tra loro.
Tenerlo breve e dolce
Sparare a qualcuno con una lista di problemi che hai avuto con loro non rende giustizia a te o al dipendente. In realtà, è un disservizio e può aggiungere la beffa al danno, secondo Jack D. Leach.
Potresti avere una sorta di confutazione e le cose possono essere riscaldate. Né tu né il dipendente ti sentirai bene se le cose diventeranno brutte. Sii diretto e onesto, ma non divagare. Non renderlo personale. Questo è affari. Se chiedono maggiori dettagli, dì loro che non è un problema.
Non essere ambiguo
Non lasciarli pensare a se stessi, "Sono stato licenziato o non sono stato licenziato?" Se li stai lasciando andare, essere sincero su di esso - ma ancora una volta, fallo in modo succinto.
Sii compassionevole
Liberarsi di qualcuno è una cosa difficile da fare. Quando si tratta di gestire il licenziamento di qualcuno, assicurarsi che il dipendente sappia che questo è difficile da fare. Di 'loro quanto è difficile per te, ma che non stava funzionando.
Affrontare rapidamente il problema
Oliver Jones enfatizza la convenienza. Non vuoi pensare di liberarti della persona, perché questo aggiunge solo stress. Il tuo team sarà contento che il sottosperformatore sia fuori di testa perché probabilmente può fare un lavoro migliore senza di lui.
La persona che viene inscatolata è probabilmente già frustrata e questo non deve più continuare.
Sii pronto a rispondere alle domande
Assicurati di essere pronto a rispondere a domande come quello che accadrà al progetto in cui potrebbero essere investiti. Assicurati che sappiano quando è il loro ultimo giorno e quando terminano i sussidi.
Assicurati che sappiano quanti stipendi riceveranno. Non lasciare nulla per ambiguità, perché sarà davvero imbarazzante per entrambi in linea se devono seguire domande che non hai preparato e hanno bisogno di esaminare.
Fallo di mercoledì pomeriggio
Questo non distrugge la tua settimana e non distrugge il loro weekend. Se sei un buon capo, tienilo sul libro paga e dai una pausa.
Dagli un modulo di rilascio
Se le cose si mettono male, vuoi un modulo di rilascio per assicurarti che la relazione venga formalmente chiusa e che ci sia una clausola di non-screditazione. Non vorrai che l'ex dipendente metta a tacere le tue tattiche, supponendo che non siano d'accordo con loro.
Per il futuro? Noleggio su base di prova
Di solito la maggior parte degli spari avviene nei primi tre mesi perché ti rendi conto di aver commesso un errore con l'assunzione. In questi casi, prendere in considerazione l'assunzione a titolo sperimentale. Concedi loro tre mesi per dimostrarsi, magari a prezzo pieno, magari con una paga inferiore, magari con benefici solo una volta a bordo a tempo pieno.
Ciò significa che alla fine del terzo mese, se non ha funzionato, non è un danno, nessun fallo - ed è stato più atteso che inaspettato.
Una cosa da notare: comunica le tue preoccupazioni durante questo periodo.
Se non sei soddisfatto degli elementi del loro rendimento lavorativo, lascia che il dipendente sappia cosa ti insoddisfera in modo che possano adattarsi. Se non riescono a farlo funzionare, saprete entrambi entro la fine del terzo mese che non era destinato a esserlo. È probabile che anche il dipendente fosse pronto a partire, dandoti il ??respiro - forse il dipendente ha già trovato qualcosa, che è meglio per tutti.
Sappiamo che fa schifo licenziare qualcuno. Ma per garantire la crescita di un'organizzazione, occasionalmente deve essere fatto. Quando si tratta di come gestire qualcuno che spara, a patto di sparare con integrità, supererai quell'ostacolo e proseguirai - per il meglio!
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