Ho appena ricevuto una copia del nuovo libro di Gerard J. Tellis intitolato Unrelenting Innovation: come costruire una cultura per la posizione dominante sul mercato.
Non voglio sembrare cinico qui, ma non posso fare a meno di pensare:
"Ecco un altro brillante libro basato su tonnellate di ricerca che dimostra che la cultura aziendale è il fattore critico di successo per l'innovazione e il successo e un sacco di CEO lo leggeranno e esalteranno le virtù dell'innovazione e una cultura innovativa e poi lasceranno l'incontro sono dentro e prontamente tornano ai comportamenti che sono familiari e confortevoli e che forniscono risultati mediocri ".
Mi dispiace per quella ridicola serie di frasi, ma questo è esattamente quello che penso quando leggo un libro come questo. Allora mi pongo la domanda:
"Sarà questo il libro che cambia tutto?"
Non posso dire di sicuro. Puoi decidere da solo. Quindi, per aiutarti a farlo, lascia che ti doni un po 'di storia.
Circa l'autore
Gerard Tellis è un professore di marketing, management e organizzazione, Neely Chair di American Enterprise e direttore dell'USC Marshall Center for Global Innovation di Los Angeles. Questa introduzione può sembrare estremamente accademica, ed è così. Ma la sceneggiatura di Tellis non è pungente o scomoda. Si muove facilmente e senza sforzo tra la ricerca accademica e le esperienze pratiche della vita reale. In Innovazione inesorabile, Tellis bilancia i rigori della ricerca accademica con la natura umana e la psicologia.
Tellis è diventato molto interessato all'idea di ciò che causa l'innovazione e perché alcune aziende sono solo più innovative di altre. Non dovrebbe il prodotto guidare l'innovazione? Forse, ma HP ha inventato il concetto di tablet prima di Apple e che non è mai andato da nessuna parte.
Quindi deve esserci qualcos'altro. Tellis propone che la cultura di un'azienda rappresenti il ??fattore critico di successo quando si parla di innovazione.
La ricerca dietro Innovazione inesorabile
Tellis era così curioso di questo che lui e i suoi colleghi hanno iniziato un enorme progetto di ricerca. Hanno intervistato le aziende 770 nei paesi 15. Hanno cercato le origini delle innovazioni 90 e studiato l'evoluzione dei nuovi mercati 66 per oltre 100. Quello che hanno trovato è stato sorprendente.
Non è stato il tempo o il denaro investito in R & S, né il numero di brevetti, le dimensioni dell'azienda o del paese di origine che ha fatto la differenza nel successo dell'innovazione: è stata la cultura interna dell'azienda. Tellis ha imparato che una cultura innovativa non può essere semplicemente imposta o prodotta, ma deve essere creata, instillata e alimentata.
Come creare e coltivare una cultura innovativa
C'erano tre principi base che Tellis ha scoperto nella sua ricerca:
- Fornire incentivi asimmetrici per l'impresa. Per promuovere una cultura dell'innovazione, ci deve essere una libertà di fallire. Il fallimento è una parte del processo di innovazione e il modo migliore per instillare questo in una cultura è di fornire RIDICLOSI premi per il successo e pene limitate per il fallimento. Questo libera la compagnia per provare nuove cose senza temere la retribuzione.
- Promuovere i mercati interni. HP era rinomata per avere dipartimenti in competizione tra loro. Quando una sana competizione viene introdotta in una cultura aziendale, l'innovazione aumenta.
- Responsabilizzare i campioni dell'innovazione. Una storia interessante che Tellis racconta riguarda l'innovatore MP3, Tony Fadell che ha lavorato per Phillips ma non è stato in grado di lanciare la sua idea per MP3 fino a quando non si è trasferito ad Apple e ha sviluppato l'iPod.
Cosa possono tutte queste grandi aziende insegnare una piccola impresa all'innovazione?
Potresti pensare che le grandi aziende abbiano circostanze diverse rispetto a una piccola impresa. E in alcuni casi, questo è certamente così; hanno molte più persone, dipartimenti e complessità. E tutte queste cose possono rendere ancora più difficile incorporare alcune delle lezioni contenute in Innovazione inesorabile.
La buona notizia per le piccole imprese è che è più facile per un'organizzazione di dieci persone implementare questi principi di un'organizzazione di cento o mille persone.
Innovazione inesorabile è un grande libro per chiunque in una posizione di leadership da leggere. Ti troverai a riconoscere alcune circostanze e comportamenti che le grandi aziende hanno che potresti assumere mentre cresci.
Le piccole imprese hanno una cosa su cui le grandi aziende devono lavorare duramente; una cultura chiara e presente. Innovazione inesorabile ti mostrerà come mantenere la cultura che hai e usarla per innovare e crescere.
