Ciò che i tuoi dipendenti pensano di te e della tua azienda è importante. Se non la pensi così, leggi la storia che segue. I tuoi dipendenti servono come emissari del marchio, comunicando i valori della tua azienda ai tuoi clienti e quel messaggio può influenzare il modo in cui il tuo marchio viene percepito. Se i clienti non credono in te o nella tua azienda, mostreranno, in un modo o nell'altro. Ciò che i dipendenti sentono della tua azienda è anche su di te, quindi assicurati di assumerti la responsabilità per il valore che crei per loro.
Pratiche peggiori
Scolparalo. Questo è il tipo di riconoscimento del marchio che la tua azienda non vuole. Il metodo utilizzato dal sito Web 24 / 7 Wall St.com per selezionare la peggior azienda in cui lavorare in America non è molto scientifico, ma come dimostrano le storie di dipendenti e ex dipendenti, vi è più che sufficiente evidenza di malcontento. Le lamentele degli scontenti potrebbero non significare molto per alcuni, ma non ignorare la possibilità che questi atteggiamenti di fondo influenzino il servizio e la qualità. Bloomberg Businessweek
Non andare al lato oscuro. Siamo stati tutti tentati di puntare le dita quando si verificano errori, ma l'allenatore d'affari Bernd Geropp mette in guardia contro la creazione di una cultura della paura in cui i dipendenti hanno maggiori probabilità di nascondere gli errori che condividerli con te. Se questo è l'ambiente che hai creato, dovresti capire che farà molto più male del solo morale. Inoltre, se gli errori persistono, devi considerare la tua leadership per determinare se le tue decisioni sono parte del problema. Più leadership, meno gestione
Noleggio giusto
In una nebbia sull'assunzione. Quando assumi dipendenti per la tua azienda, non utilizzare il mirror test. L'imprenditore e blogger Tom Watson descrive questo come l'approccio di attaccare uno specchio sotto il naso di un richiedente per scoprire se stanno ancora respirando. Se si appannano lo specchio, noleggiali rapidamente, prima che qualcun altro li stacchi via da te. Sfortunatamente, questo approccio porterà solo a problemi lungo la strada. Concentrati invece sull'assumere le persone giuste per la tua azienda e risparmia te stesso mal di testa alla gestione in futuro. Pulizia del profitto 4
Sii una super star intervistatrice. Per assumere le persone giuste, è necessario rendersi conto che il processo di intervista è molto più di una fatica per spremere tra altri compiti importanti nella vostra giornata. Le interviste ti permetteranno di assumere il dipendente perfetto per la tua azienda, aggiungendo valore alla tua attività, alleviando te o un altro dipendente da compiti che ti impediscono di crescere. Karen Axelton ha alcuni suggerimenti per aiutarti ad assumere il meglio. Sviluppa Smart Biz
Le meraviglie della gestione. Assumere un ottimo manager è fondamentale, soprattutto per una piccola attività di startup, quindi è comprensibile che tu non voglia passare attraverso l'intero processo solo per scoprire di aver assunto qualcuno come Michael Scott dal famoso programma TV, The Office. Fortunatamente, ci sono alcune cose semplici da cercare in un buon manager, specialmente se hai l'opportunità di osservare le loro abitudini di lavoro prima del tempo. Ecco alcune qualità da considerare nella ricerca dal consulente all'avvio Martin Zwilling. Startup Professionals Musings
Guarda le sottigliezze
Tempo per nuovi talenti. Arriva un momento in ogni azienda quando sono necessari nuovi talenti. Dovresti riconoscere che questa transizione può essere difficile per i membri dello staff e per i manager che potrebbero avere avuto un ruolo molto più ampio quando ha iniziato la tua azienda. Avrai bisogno di questi dipendenti per aiutare e supportare il tuo nuovo talento adattandoti a ruoli nuovi o ridefiniti. E devi evitare di farli sentire come se venissero sostituiti nel processo. Il consulente aziendale Ian Smith ha alcuni suggerimenti per facilitare la transizione. The Smith Report
Parlando della tua generazione, è abbastanza difficile comunicare con i dipendenti, ma comunicare con un gruppo multi-generazionale è ancora più difficile: spesso il modo in cui i dipendenti reagiscono dipende dalle loro esperienze e dalla generazione a cui appartengono. alcune delle differenze tra i dipendenti in base all'età e all'esperienza. Assicurati di far conoscere il tuo vero significato. Moats Kennedy Inc. 1
