Reclutare e assumere talenti di prim'ordine sarà sempre una grande sfida per le piccole imprese. Non sei solo contro le grandi organizzazioni, ma il ristretto numero di talenti significa meno opzioni. Capire come competere per i migliori candidati in un mercato stimolante potrebbe significare la differenza tra continuare a lottare e infine compiere il prossimo passo verso il diventare un'azienda fiorente nella tua nicchia.
La sfida del reclutamento di piccole imprese
Se senti la pressione sul fronte del reclutamento, non sei il solo. Secondo un rapporto, la percentuale di 50 di proprietari di piccole imprese ammette che assumere nuovi dipendenti è la sfida principale che devono affrontare quest'anno. Ciò rende l'assunzione la sfida più grande - prima di aumentare i profitti, fornire assistenza sanitaria, aumentare le entrate ed eliminare i problemi di flusso di cassa.
Reclutamento e assunzione non sono mai facili, ma le piccole imprese sembrano affrontare una dura battaglia rispetto alle grandi organizzazioni con budget elevati e ampie risorse. Alcune delle sfide specifiche includono:
- Mancanza di riconoscimento del marchio. Quando un'azienda come IBM, Bank of America o Apple vuole assumere qualcuno, il nome da solo attira i candidati. C'è una certa dose di forza che deriva dal lavorare per un business di successo che tutti conoscono. Per le piccole imprese con scarso riconoscimento del marchio, è difficile competere con queste organizzazioni più grandi.
- Inesperienza con assunzioni Le piccole imprese non hanno tanta esperienza con le assunzioni come aziende più grandi, il che rende difficile perfezionare buone pratiche di assunzione.
- Incapacità di offrire una retribuzione competitiva. Ogni candidato è alla ricerca di qualcosa di diverso in un datore di lavoro, ma lo stipendio è sempre una preoccupazione principale. "Le imprese gestite in modo indipendente di solito hanno un margine di profitto inferiore rispetto alle grandi aziende. Questo può significare un budget di buste più piccolo, che può portare a dipendenti di livello inferiore a essere pagati meno di quanto potrebbero trovarsi in una posizione comparabile in un'azienda diversa ", spiega Boss Magazine. "Comprensibilmente, questo accordo può essere un turno per potenziali nuovi assunti."
- Mancanza di talento qualificato. A causa del numero limitato di candidati per un'apertura in una piccola impresa, a volte è difficile trovare un talento qualificato. Invece di ottenere degli specialisti, finisci per avere un gruppo di candidati generali che sono nella media per tutto, ma non sanno nulla di particolare. Ciò o (a) prolunga il processo di assunzione, o (b) si traduce in scarse assunzioni che devono essere sostituite in futuro.
Quando si analizzano questi problemi specifici, non è difficile capire perché metà dei proprietari di piccole imprese classificano l'assunzione come la principale sfida dell'anno. Tuttavia, solo perché qualcosa è una sfida, non significa che devi lasciarti fuorviare.
Le tattiche di reclutamento e assunzioni di 6 meritano di essere implementate
Come proprietario di una piccola impresa, non puoi permetterti di lasciare che le sfide del reclutamento e dell'assunzione ti intimidiscano. Allo stesso tempo, devi riconoscere i fattori unici che affronti e smettere di guardare al processo di assunzione attraverso la stessa lente che utilizzano le grandi aziende. Tu sei la tua azienda e devi sviluppare un piano strategico di approccio che funzioni entro i tuoi limiti specifici.
Ecco alcuni suggerimenti progettati specificamente per le piccole imprese.
1. Prova i test di valutazione
Come accennato, una delle maggiori sfide per le piccole imprese è che non hanno un sacco di esperienza con le assunzioni. Ciò porta spesso a valutazioni inappropriate e decisioni di assunzione imprudenti. Un modo per evitare di commettere questi errori è rimuovere i propri pregiudizi dall'equazione e basarsi su parametri oggettivi, come i test di valutazione.
Prendete le valutazioni di Preved-Job-Fit come un esempio. Queste valutazioni sono progettate per identificare l'idoneità e il potenziale del lavoro e le relazioni sono progettate per guidare le interviste fornendo domande basate sulle risposte di valutazione del candidato. Le aziende che utilizzano strumenti di valutazione come queste hanno dimostrato di ridurre il fatturato in posizioni e di godere di tassi di conservazione a lungo termine più elevati.
2. Crea il tuo Talent Pipeline
Secondo una ricerca di Hewitt Associates, le società i cui amministratori delegati riesaminano regolarmente i migliori talenti nella media di un 22 percentuale di "Total Return to Shareholders" su un periodo di tre anni, rispetto al 4 negativo per le aziende i cui amministratori delegati non rivedono i migliori talenti.
Lo stesso studio di ricerca ha anche rilevato che le aziende che (1) definiscono le competenze di leadership, (2) valutano i comportamenti di leadership e (3) registrano il turnover dei migliori talenti producono un ritorno sulle vendite molto maggiore rispetto alle imprese che non si impegnano attivamente in questi attività.
Stai prestando attenzione al talento che hai attualmente nella tua organizzazione? Il modo più economico per riempire le posizioni di livello superiore è di assumere dall'interno, ma puoi farlo solo se stai coltivando attivamente questo talento. Crea un piano e costruisci una pipeline di talenti: eliminerà molte delle lotte di reclutamento che stai affrontando.
3. Tempt With Benefits
Il denaro parla, ma la ricerca mostra che i benefici non finanziari potrebbero essere ancora più convincenti quando si tratta di assumere dipendenti. Nella scelta tra un lavoro più remunerativo e un lavoro meno retribuito, la percentuale di 88 degli intervistati afferma che una migliore assicurazione potrebbe spingerli a scegliere il secondo. Altri benefici persuasivi identificati nel sondaggio includono orari più flessibili (percentuale 88), più tempo di vacanza (percentuale 80) e opzioni di lavoro da casa (percentuale 80).
Anche se potresti non essere in grado di pagare lo stesso stipendio di una grande azienda con un budget elevato, puoi comunque offrire un pacchetto di benefici competitivi. Pensa ai candidati che scegli come target e prova a proporre alcune opzioni che ritieni possano piacere a loro.
4. Mira ai nuovi laureati
Se stai cercando un talento a basso costo con un grande potenziale, i neolaureati rappresentano il punto debole. I neolaureati non hanno ancora l'esperienza di comandare stipendi elevati, ma potrebbero essere ugualmente intelligenti e qualificati. Questo dà alle piccole imprese la possibilità di conquistare i migliori talenti a un prezzo scontato.
Proprio come vuoi costruire una pipeline di talenti all'interno della tua organizzazione, dovresti anche provare a costruire una pipeline nei college e nelle università vicine. Se è possibile ottenere una scuola di business per nutrire i potenziali clienti, è possibile ridurre in modo significativo la quantità di tempo necessario per trovare i candidati.
5. Smetti di limitare le tue opzioni
Stai solo pubblicizzando le tue offerte di lavoro nel mercato del lavoro locale? Per le piccole imprese nelle piccole città e nelle aree rurali, limitare le opzioni ai talenti locali è un grave errore. È tempo che ti apra al mercato del lavoro nazionale. Sareste sorpresi di quante persone sono disposte a fare una mossa per un lavoro. Inoltre, potresti essere in grado di offrire posizioni remote che non sono specifiche per la posizione. Pensa a questo mentre affini la tua strategia di reclutamento.
6. Non accontentarsi mai di un corpo caldo
Hai familiarità con la "sindrome del corpo caldo?" È il nome non ufficiale per la pratica di assumere persone solo per riempire un posto. Se hai mai detto qualcosa del genere -"Non possiamo permetterci di avere quella posizione aperta più a lungo - assumiamolo. " - ti sei accontentato di un corpo caldo.
Il problema con i corpi caldi è che raramente sono il giusto noleggio. Se assumi troppi corpi caldi, finirai con un alto turnover, cattive prestazioni e bassa soddisfazione dei dipendenti. Anche se significa aspettare un paio di mesi finché arriva la persona giusta, non accontentarti di un candidato medio.
Aggiorna il tuo approccio al reclutamento
Il reclutamento è così incredibilmente importante. Mentre hai un'apertura temporanea che deve essere riempita, stai assumendo per il futuro. Prendere la decisione sbagliata di assumere ora potrebbe avere un impatto sulla tua attività per gli anni a venire.
La maggior parte dei consigli sulle assunzioni che incontrerai sono destinati alle aziende con ampi budget di reclutamento. Ma come proprietario di una piccola impresa, devi operare con i tuoi mezzi ed essere creativo con le poche risorse che hai a disposizione. Aggiorna il tuo approccio e dai il tuo reclutamento e assumi l'attenzione che merita nella seconda parte di 2017 e oltre.
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