Arrivare a un punto in cui è il momento di assumere dipendenti è una pietra miliare per le start-up. Ma ci sono molte cose da considerare quando si cerca di assumere qualcuno per unirsi al proprio team di avvio, incluso se gli obiettivi di quella persona sono in linea con gli obiettivi dell'azienda e quanto è buono il candidato con la cultura aziendale. In definitiva, potrebbe essere solo una questione di ciò che il tuo istinto ti sta dicendo sul carattere e sulla motivazione del candidato.
Abbiamo chiesto ai membri del Young Entrepreneur Council (YEC), un'organizzazione senza scopo di lucro solo su invito, composta dai giovani imprenditori più promettenti del paese, questa domanda:
"Quali sono alcune importanti bandiere rosse che i team di gestione delle startup cercano quando assumono nuovi dipendenti?"
Ecco cosa ha detto la community YEC sull'assunzione per la tua startup:
1. Gut Check Test
"Un candidato può soddisfare tutti i requisiti sulla carta. Potrebbero presentarsi bene di persona. Ma, soprattutto, passano il test di controllo dell'intestino? Non lasciare che la tua urgenza di assumere la tua visione offuscata. Includere diverse fasi di interviste durante il processo di assunzione ti aiuterà a conoscere meglio il candidato per essere in grado di determinare se saranno davvero adatti. "~ Abbie Davies, My First Yoga
2. Attenzione per i responder lenti
"Nei primi tempi di una startup, c'è poca ridondanza. Questo significa che se un colpo di emergenza hai bisogno di tutte le mani per aiutare, indipendentemente da che ora è. È difficile dire in un'intervista se qualcuno sarà presente quando i server si fermeranno a 3, ma un grande test è vedere quanto velocemente i candidati rispondono alle tue comunicazioni. Se vogliono davvero unirsi alla tua squadra, saranno loro addosso. "~ Jason Evanish, Greenhorn Connect
3. È solo un 'lavoro' per loro?
"Alcune persone che cercano di essere assunte vogliono solo un lavoro e non sono lì per contribuire realmente alla tua missione. Raggiungi la radice del perché vogliono lavorare con il tuo business e se c'è una passione lì. Se non c'è passione sai tutto il necessario per portare quella persona nella tua squadra. Hai bisogno di un gruppo solido a cui piace l'idea, vuoi aiutarla a crescere e anche imparare di più lungo la strada. "~ Ashley Bodi, Business Beware
4. Hai fatto i compiti?
"Per prima cosa intervisto i potenziali dipendenti al telefono. Una delle domande che chiedo è quello che sanno della mia azienda. La ripetizione dei byte audio dal mio annuncio di lavoro non la taglierà. Se qualcuno non ha imparato nulla sulla mia azienda prima di candidarsi, so che non sono il tipo di persona con cui voglio lavorare. Ho bisogno di impiegati che faccia accadere le cose, non quelli che aspettano che le cose accadano loro ". ~ Vanessa Nornberg, Metal Mafia
5. Una mancanza di progetti personali
"Ogni volta che sto prendendo in considerazione una nuova assunzione, vado alla ricerca di eventuali progetti collaterali su cui l'individuo ha lavorato: blog, progetti open source e così via. Quel genere di progetti mi dice che un potenziale dipendente può lavorare da solo senza che io mi guardi alle spalle. Dice anche che una persona è una persona che si avvia da sola, il che è un ottimo indicatore del fatto che farà bene in una situazione di avvio. "~ Giovedi Bram, Hyper Modern Consulting
6. 'Non mi piace essere micromanaged'
"Questa è una bandiera rossa immediata quando viene presentata in un'intervista. I dipendenti che generalmente utilizzano questa linea sono quelli che non vogliono essere gestiti da obiettivi / risultati, e invece desiderano correre con i loro programmi o ciò che "sembra giusto" per loro. "~ Warren Jolly, Affiliate Media Inc.
7. Obiettivi non chiari
"Chiedi sempre ai potenziali dipendenti i loro obiettivi. Non solo ti dirà cose interessanti sulla loro personalità, ma sarai anche in grado di determinare se questa persona sarà adatta per l'azienda nel lungo periodo. Se non hanno obiettivi o i loro obiettivi non sono chiari, procedere con cautela. Potrebbero accettare il lavoro per uno stipendio invece di lavorare con il focus diretto. "~ Lisa Nicole Bell, Inspired Life Media Group
8. Preoccupazione di ore
"Non è che abbiamo tutti bisogno di lavorare 120 ore settimanali. Non è che devi essere domenica. Non è che devi rinunciare alla tua fidanzata o al giardinaggio. È che non ci sono ore; una startup è una missione e una missione non ha un orario di inizio e di fine giornaliero. Se qualcosa si rompe a mezzanotte, lo aggiustiamo. Se il sole implora una corsa pomeridiana, fai una corsa. Questo non è un lavoro. Questo è uno stile di vita. "~ Derek Shanahan, Foodtree
9. I Love the Startup World!
"Davvero? Perché, cosa hanno fatto, chi sanno e come stanno cercando di essere coinvolti nella scena startup? Hanno la più pallida idea di quanto possa essere diverso il ruolo di una startup rispetto a una grande azienda? Molte persone che "amano" il mondo delle startup in realtà vogliono un grosso lavoro aziendale ma hanno sentito dire che le startup tecnologiche erano interessanti. "~ Jared O'Toole, Under30Ceo.com
10. Questo dipendente è troppo intraprendente?
"Se stai assumendo un dipendente, vorrai trovare qualcuno a bordo per lungo tempo. I team di gestione di avvio spesso possono fiutare quando un candidato è troppo imprenditoriale e non ha intenzione di stare con la tua squadra per più di qualche mese. Ascolta il tuo istinto e se questa persona è il tipo che semplicemente vuole lavorare per se stesso, non assumerli. "~ Matt Wilson, Under30CEO.com
11. Onestà e integrità
"Le abilità e le conoscenze possono essere insegnate quando l'onestà e l'integrità sono inerenti alla personalità del richiedente. Cerca prima l'onestà e l'integrità e poi seleziona i più esperti da quella lista. Non avere onestà e integrità causerà problemi e costerebbe denaro reale ". ~ Lucas Sommer, Audimated
Foto della bandiera rossa tramite Shutterstock
