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"Leadership virtuale: strategie pratiche per ottenere il meglio dal lavoro virtuale e dai team virtuali" riguarda la tecnologia di domare il nuovo futuro del lavoro. Se sei pronto a impegnarti nel nuovo lavoro, ma hai bisogno di consigli su come farlo in modo efficiente, questo libro affronterà ciò che devi fare e perché.
Il mondo del lavoro sta cambiando sotto i nostri occhi: Skype, Slack, webinar, messaggistica istantanea, siti web freelance, opzioni remote, politiche del lavoro flessibile, ecc. Con questo cambiamento nel modo in cui i dipendenti comunicano e si impegnano con il loro lavoro, è necessario essere appropriati risposta dalla leadership. Leadership virtuale: strategie pratiche per ottenere il meglio dal lavoro virtuale e dai team virtuali è stato scritto per aiutare a guidare quella risposta dalla leadership. Il libro introduce i lettori alle sfide uniche del nuovo mondo del lavoro e al tipo di filosofia di leadership necessaria per diventare un successo.
Cos'è la Virtual Leadership?
Per la maggior parte della storia umana, il lavoro era locale e controllato. Hai viaggiato fino alla posizione di un datore di lavoro per completare il lavoro. Ma entrando nel 21st secolo, questa "realtà" del lavoro sta subendo una rivoluzione. I lavoratori sono ora in grado di lavorare per qualsiasi datore di lavoro disponibile e dotato di tecnologia in tutto il mondo. Possono lavorare per più datori di lavoro e possono completare quel lavoro anche indossando un pigiama.
Questo cambiamento senza precedenti significa che gli imprenditori dovranno adattare il loro concetto di leadership. Precedentemente, nel "vecchio modo di lavorare" quando il lavoro era locale e controllato, molti datori di lavoro adottarono una leadership di tipo "controllo e comando". Sotto questa guida, i datori di lavoro hanno mantenuto un forte controllo sul processo lavorativo. Ciò non funzionerà in un ambiente di lavoro in cui molti dipendenti possono lavorare in qualsiasi momento o per qualsiasi datore di lavoro scelgano. Leadership virtuale suggerisce che è ora di passare a un modello di leadership di facilitazione. Sotto un modello di facilitazione, i datori di lavoro facilitano, piuttosto che controllare. I requisiti del lavoro sono ancora stabiliti dalla leadership, ma c'è molta flessibilità e variabilità per i lavoratori per soddisfare tali requisiti.
Tuttavia, questo mondo di lavoro alimentato dalla tecnologia non è una passeggiata nel parco. Come il libro fa notare rapidamente, la tecnologia non è un toccasana. È uno strumento che consente di svolgere il lavoro. La tecnologia presenta i propri costi opportunità con il tempo (e il denaro) necessari per acquisire e adattare la tecnologia per la forza lavoro, un forte aumento della comunicazione scritta (più e-mail) e lacune comunicative. Ecco perché la leadership virtuale non è solo un cambiamento nell'approccio alla leadership. È un cambiamento nel modo in cui leader e dipendenti lavorano con la tecnologia del tutto. Solo i datori di lavoro e i dipendenti che sono proattivi con la tecnologia saranno in grado di sopravvivere in un mondo di lavoro dominato da questo approccio.
L'autore Dr. Penny Pullan ha iniziato il suo viaggio nella leadership virtuale poco dopo la chiusura di sicurezza dei voli globali dopo gli attacchi terroristici di 11, 2001, settembre. Aveva bisogno di trovare un modo per continuare a lavorare con i suoi clienti globali. Il lavoro virtuale era la sua soluzione. Oltre a ricoprire il ruolo di consulente e consulente in materia di leadership virtuale e gestione del rischio, il Dr. Pullan è il fondatore di Making Projects Work Ltd, facilitatore certificato professionista, relatore e ingegnere noleggiato.
Cosa era meglio della leadership virtuale?
La parte migliore di Leadership virtuale è l'approccio user-friendly del libro ai concetti di "leadership virtuale" e "lavoro virtuale". Pullan si concentra sia sul quadro su larga scala (modello di leadership facilitato) sia sui piccoli dettagli (come affrontare il conflitto in una conference call, per esempio) che fanno parte della leadership. I suoi esempi di collaborazione con organizzazioni come i Vescovi anglicani per la giustizia climatica dimostrano come i leader debbano capire sia il "quadro generale" sia i piccoli dettagli per facilitare la leadership virtuale.
Che cosa potrebbe essere stato fatto diversamente?
Leadership virtuale è una grande introduzione di base alle abilità e agli strumenti necessari per un ruolo di leadership efficace. L'attenzione, tuttavia, si concentra principalmente sui problemi affrontati dai manager e dai frontman (scelta di un webinar, selezione di uno strumento di comunicazione per connettersi con i lavoratori). Non è una guida esaustiva per stabilire da zero il lavoro remoto. Non è neanche una guida esauriente ai rischi e alle responsabilità potenziali del lavoro a distanza.
In sostanza, se hai gli strumenti per i lavoratori remoti, questo libro ti aiuterà a farne un uso migliore. In caso contrario, potresti aver bisogno di alcune risorse aggiuntive per iniziare.
Perché leggere la leadership virtuale?
Leadership virtuale è una guida user-friendly per il marchio di leadershipp descritto nel titolo e gli strumenti per rendere efficace quel tipo di leadership. Per i leader, Pullan dimostra perché la leadership virtuale coinvolge il "quadro generale" (come la tecnologia si adatta ai tuoi obiettivi e valori) e i piccoli dettagli (come garantire che i partecipanti alla riunione possano interagire). I suoi esempi di clienti precedenti dimostrano come una comprensione delle sfumature possa migliorare notevolmente la comunicazione
Per i lavoratori e i lavoratori autonomi, Pullan discute diverse questioni che potrebbero essere di interesse. La sua discussione su webinar e incontri potrebbe rivelarsi particolarmente utile. Pullan mostra perché bilanciare l'attenzione ai dettagli e concentrarsi sul quadro generale sono fondamentali per utilizzare la tecnologia durante il lavoro.
