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Indipendentemente dal livello di crescita in cui si trova la tua attività, sapere come rimanere al centro del tuo core business mentre la crescita è fondamentale per il tuo patrimonio aziendale. "The Founder's Mentality" fornisce la chiave per capire perché la maggior parte delle aziende sbaglia e la mentalità è necessaria per farlo bene.
La mentalità del fondatore: come superare le crisi di crescita prevedibili tenta di aggiustare il paradosso della crescita quando si parla di crescita del business. Questo paradosso inizia così:
1. L'azienda lancia e sopravvive il primo anno
2. Gli affari cominciano a diventare audaci e un po 'più complessi
3. Il business è accecato da nuovi affari o perde il contatto con la base clienti originale o il mercato
Pensa a Blockbuster, Kodak o al gruppo Borders.
Il libro afferma che non solo il ciclo è prevedibile. È anche risolvibile se hai la mentalità giusta.
La mentalità del fondatore: di cosa parla il libro
Il libro afferma chiaramente il suo scopo e il pubblico. La mentalità del fondatore è scritto per le imprese (startup o mature) che hanno bisogno di ottenere le loro risorse interne (dipendenti, leadership, denaro, ecc.) in forma prima che i loro profitti e le attività si riducano.
La mentalità del fondatore suggerisce che ci sono due categorie di pressione che ogni impresa deve affrontare, pressione interna ed esterna. La maggior parte degli esperti, articoli di giornale e post sul blog si concentrano sulla categoria "pressione esterna" o sulla necessità di ottenere di più. Quel "più" può essere più clienti, profitti, più quote di mercato o altro, ma sono le cose che vedi più comunemente in un rapporto annuale.
Mentre la pressione esterna è importante, gli autori sostengono che anche la categoria "pressione interna" è altrettanto importante. La pressione interna è la necessità di mantenere le risorse (dipendenti, leadership, tecnologia, pianificazione) mirate e produttive al tuo scopo principale. Quando una di queste cose è disattivata, la reazione a catena che porta al collasso è imminente.
Mantenere questo collasso a bada, secondo La mentalità del fondatore inizia con il mantenimento di una certa mentalità (la "mentalità del fondatore") mentre l'azienda cresce e si adatta. Le aziende, notano gli autori, diventano più complesse man mano che crescono. Il problema è che queste aziende perdono concentrazione ed energia man mano che strati di burocrazia, processi fissi e leadership "congelati" entrano nel mix.
Come spiegato nel libro, mantenere la mentalità originale che ha avviato l'attività (curiosità, attenzione ai budget produttivi, ingegno) è la chiave che tiene insieme il business. Le aziende possono e dimostrano di crescere, sostengono gli autori, ma hanno bisogno di "mantenere la testa nel gioco" per sopravvivere alla competizione, complessità inutile e per non essere più in contatto con i clienti che si sono proposti di servire in primo luogo.
Chris Zook e James Allen lavorano entrambi per Bain and Company, una strategia di business globale e trasformazione. Questo è il terzo libro che hanno collaborato insieme a progetti di strategia globale.
Cosa era meglio della mentalità del fondatore
La parte migliore del libro è la capacità degli autori di abbattere la complessa (ma comune) questione della crescita aziendale. Ci sono molti libri che forniscono consigli su come le aziende possono iniziare la crescita. Non ci sono molti libri che forniscono consigli su come mantenere la crescita in un consiglio imprevedibile senza perdere il cuore della tua attività.
Quello che potrebbe essere stato fatto diversamente
La mentalità del fondatore fornisce molti consigli molto necessari per la strategia aziendale nell'era moderna dell'imprevedibilità. Tale consiglio, tuttavia, è piuttosto ampio e vago e potrebbe beneficiare di un po 'più di specificità, soprattutto dal punto di vista delle piccole imprese. Una cosa è suggerire che un'azienda riduce gli ostacoli alla produttività dei dipendenti, ma occorre fornire maggiori dettagli sul modo in cui questo si traduce in operazioni quotidiane, in particolare per un'azienda che non è di portata globale.
Perché leggere questo libro
Se sei un'azienda nelle fasi di crescita iniziale o credi che avere una mentalità di "crescita iniziale" sarà fondamentale per aiutare la tua azienda, allora La mentalità del fondatore fornirà la visione di cui hai bisogno per iniziare a pianificare. Gli autori del libro hanno condotto ricerche approfondite su società negli Stati Uniti e all'estero e hanno utilizzato tali informazioni per fornire principi di base e pratici che possono spostare immediatamente il cervello (e quello dei dipendenti) in un nuovo modo di pensare.
